宏基 (2353) 董事長(cháng)施振榮表示，科技要創(chuàng )造附加價(jià)值，需要文創(chuàng )的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng )造的附加價(jià)值更高。

 

　　　臺北市電腦公會(huì )今晚在華山文創(chuàng )園區舉辦「繪動(dòng)的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應邀出席活動(dòng)。

 

　　　施振榮接受媒體采訪(fǎng)表示，要把文創(chuàng )能量放在所有產(chǎn)業(yè)內，影響力才會(huì )更大。

 

　　　施振榮表示，現在能夠把文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )化的，就是藝文和科技整合，科技要創(chuàng )造附加價(jià)值，需要文創(chuàng )的能量。創(chuàng )意要感性，產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )化就是要把硬體變軟，加入軟體服務(wù)，把現有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來(lái)。

 

　　　媒體問(wèn)及筆電品牌廠(chǎng)和代工廠(chǎng)的整并，施振榮指出，這是傳統的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產(chǎn)業(yè)，但那種思維，如果把沒(méi)有附加價(jià)值的規模擴大，產(chǎn)生的效應還是有限。

 

　　　施振榮說(shuō)，臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng )造的附加價(jià)值更高，當然挑戰度更大，沒(méi)有挑戰度的整合，相對附加價(jià)值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機會(huì )比較少，但失敗是成功之母，只有這個(gè)方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。(2353) 董事長(cháng)施振榮表示，科技要創(chuàng )造附加價(jià)值，需要文創(chuàng )的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng )造的附加價(jià)值更高。

 

　　　臺北市電腦公會(huì )今晚在華山文創(chuàng )園區舉辦「繪動(dòng)的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應邀出席活動(dòng)。

 

　　　施振榮接受媒體采訪(fǎng)表示，要把文創(chuàng )能量放在所有產(chǎn)業(yè)內，影響力才會(huì )更大。

 

　　　施振榮表示，現在能夠把文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )化的，就是藝文和科技整合，科技要創(chuàng )造附加價(jià)值，需要文創(chuàng )的能量。創(chuàng )意要感性，產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )化就是要把硬體變軟，加入軟體服務(wù)，把現有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來(lái)。

 

　　　媒體問(wèn)及筆電品牌廠(chǎng)和代工廠(chǎng)的整并，施振榮指出，這是傳統的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產(chǎn)業(yè)，但那種思維，如果把沒(méi)有附加價(jià)值的規模擴大，產(chǎn)生的效應還是有限。

 

　　　施振榮說(shuō)，臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng )造的附加價(jià)值更高，當然挑戰度更大，沒(méi)有挑戰度的整合，相對附加價(jià)值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機會(huì )比較少，但失敗是成功之母，只有這個(gè)方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。
 (2353) 董事長(cháng)施振榮表示，科技要創(chuàng )造附加價(jià)值，需要文創(chuàng )的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng )造的附加價(jià)值更高。

 

　　　臺北市電腦公會(huì )今晚在華山文創(chuàng )園區舉辦「繪動(dòng)的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應邀出席活動(dòng)。

 

　　　施振榮接受媒體采訪(fǎng)表示，要把文創(chuàng )能量放在所有產(chǎn)業(yè)內，影響力才會(huì )更大。

 

　　　施振榮表示，現在能夠把文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )化的，就是藝文和科技整合，科技要創(chuàng )造附加價(jià)值，需要文創(chuàng )的能量。創(chuàng )意要感性，產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )化就是要把硬體變軟，加入軟體服務(wù)，把現有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來(lái)。

 

　　　媒體問(wèn)及筆電品牌廠(chǎng)和代工廠(chǎng)的整并，施振榮指出，這是傳統的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產(chǎn)業(yè)，但那種思維，如果把沒(méi)有附加價(jià)值的規模擴大，產(chǎn)生的效應還是有限。

 

　　　施振榮說(shuō)，臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng )造的附加價(jià)值更高，當然挑戰度更大，沒(méi)有挑戰度的整合，相對附加價(jià)值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機會(huì )比較少，但失敗是成功之母，只有這個(gè)方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。

 

 

 

資料來(lái)源：中央社

來(lái)源： 宏基施振榮吁臺灣產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域整合