近一兩年，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)式增長(cháng)期。如何利用機器人為制造業(yè)解困并向“智造”升級？困境在哪里呢？機器人換人倒計時(shí)正式開(kāi)啟。

　　打造“無(wú)人工廠(chǎng)” 中機器人市場(chǎng)空間上萬(wàn)億

　　在中東莞，美麗的松山湖畔，一個(gè)以“世界一流”為目標的機器人產(chǎn)業(yè)基地正在加速醞釀中。

　　近日，作為該基地核心部分的松山湖際機器人協(xié)同創(chuàng )新研究院籌建辦公室正式掛牌，一批手握機器人制造核心技術(shù)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐。該基地的負責人，是全球機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物、香港科技大學(xué)自動(dòng)化中心主任李澤湘教授。“內機器人產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，我們將與其他機器人產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行差異化發(fā)展。由于東莞及珠三角3C——電腦、通訊、消費電子產(chǎn)業(yè)規模龐大，基地首先將針對3C產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機器人開(kāi)發(fā)。”李澤湘說(shuō)。

　　東莞市機器人技術(shù)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)羅百輝表示，珠三角各類(lèi)機器人產(chǎn)業(yè)基地正呈現遍地開(kāi)花的態(tài)勢。中廣東省去年出臺《廣東省信息化發(fā)展規劃綱要(2013—2020年)》，將工業(yè)機器人等智能裝備作為發(fā)展的重點(diǎn)方向。去年至今，從廣東省級層面到廣州、深圳、佛山等制造大市，無(wú)不依據各自產(chǎn)業(yè)規劃推出了相應的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展新政，形成了各自的思路和做法。

　　制造業(yè)的困境來(lái)自三個(gè)方面。首先是勞動(dòng)力成本問(wèn)題。“2005年開(kāi)始，工人工資直線(xiàn)上漲，企業(yè)逐漸不堪重負。其次是土地緊缺和環(huán)保壓力。更大的困境來(lái)自全球制造業(yè)競爭的壓力。制造業(yè)走向智能高端是唯一的出路。發(fā)展以機器人為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)，被看做是走出以上所有困境的唯一鑰匙”羅百輝表示，機器人廣泛運用在制造業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有兩方面。一方面，制造業(yè)的競爭力無(wú)非在于價(jià)格和品質(zhì)，大規模的自動(dòng)化制造，能為企業(yè)在價(jià)格與品質(zhì)之間建立起比較優(yōu)勢，不僅大幅提高產(chǎn)品的精度和質(zhì)量，還能保證交貨期。另一方面，機器人的使用將原有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了組合、壓縮，大大提高了車(chē)間利用率，提升了單位面積的產(chǎn)出。此外，機器人工作在點(diǎn)膠、焊接、搬運等危險性大、勞動(dòng)強度高的崗位，不僅解決了用工難的突出問(wèn)題，還解決了環(huán)保難題，使勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)變成了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　而今很多企業(yè)都開(kāi)始定制屬于自己的機器人，這種量身定制的機器人也越來(lái)越受到廣大企業(yè)的追捧。根據不同行業(yè)定制的專(zhuān)屬機器人讓各企業(yè)感受到了智造帶來(lái)的優(yōu)越。解困了制造業(yè)的枯寂。訂單滾滾不斷。“舒服日子總算熬到了。”

　　據羅百輝介紹，機器人在珠三角制造業(yè)中的大規模應用始于去年下半年，不到一年時(shí)間，機器人已滲透家電、汽配、電子信息、食品等諸多行業(yè)，并給這些行業(yè)帶來(lái)了深刻變革。

　　一個(gè)有意思的案例是，東莞模具行業(yè)的龍頭鉅升電子，甚至從機器人的應用者“變身”為了生產(chǎn)者、推廣者。鉅升電子將進(jìn)口機器人系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，研發(fā)出內領(lǐng)先的智能化精密模具柔性制造系統，從而成功拿下了iPhone配件模具訂單；而其研發(fā)的新系統則作為一個(gè)“意外的”副產(chǎn)品，將向內10家以上企業(yè)推廣，每套系統售價(jià)約100萬(wàn)元。

　　而在“家電之都”順德，機器人的滲透使得家電等傳統制造業(yè)中的“無(wú)人車(chē)間”、“智慧工廠(chǎng)”日漸增多，生產(chǎn)效率和品質(zhì)顯著(zhù)提升。順德區經(jīng)濟和科技促進(jìn)局的數據顯示，近3年該區實(shí)施智能化技術(shù)改造項目170多個(gè)，投資超過(guò)50億元，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%，產(chǎn)品優(yōu)良率提高2%，。

　　經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前機器人已經(jīng)形成了完善的三層科技創(chuàng )新體系機制，發(fā)展成為了高層次人才的聚集地，以及內知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。在中黨的“十八大”進(jìn)一步確定了發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)和用先進(jìn)制造技術(shù)推進(jìn)中經(jīng)濟結構戰略調整的重要路徑。機器人產(chǎn)業(yè)作為高端智能制造代表，本身是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是其他高端制造業(yè)的重要支撐和保障，必將成為“中制造”的核心和推進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的源動(dòng)力。

　　如何打造中的“數字化無(wú)人工廠(chǎng)”，把自身打造成“智能化、無(wú)人化、數字化整體系統方案提供商”？據廣東拓斯達科技有限公司董事長(cháng)吳豐禮介紹，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的工業(yè)機器人、工業(yè)機器人成套裝備、工裝機器人等都是數字化無(wú)人工廠(chǎng)的核心設備及系統。而機器人恰恰是實(shí)現數字化無(wú)人工廠(chǎng)的核心，公司巧妙地將機器人、智能設備和信息技術(shù)三者相融合，工藝涵蓋了工廠(chǎng)制造的生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等環(huán)節，主要解決工廠(chǎng)、車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)以及產(chǎn)品的設計到制造實(shí)現的轉化過(guò)程。

　　目前全球面臨著(zhù)制造模式的變革，對于中而言，制造業(yè)正面臨著(zhù)巨大的困難和挑戰：人口紅利的消失、勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本的急劇上升、對資源和環(huán)境的掠奪性使用等，導致中制造模式和發(fā)展模式已不可持續，急需轉型和升級。

　　同時(shí)，歐美對高端制造的壟斷，低端制造向勞動(dòng)力成本更低的家轉移，這些現實(shí)因素也倒逼中制造模式快速變革。而機器人技術(shù)和功能、性能的快速提升，機器人價(jià)格的大幅下降，也使得機器人大批量替代人具備了技術(shù)可行性和市場(chǎng)可行性。此外，中上萬(wàn)億的巨大市場(chǎng)空間也為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的市場(chǎng)支撐。

　利用機器人實(shí)現制造模式的變革

　　珠三角、長(cháng)三角地區不少城市已經(jīng)開(kāi)始“機器換人”計劃，而公司在產(chǎn)業(yè)布局上構建“南北兩翼齊飛戰略”也正基于此。中現在已成為全球大的機器人產(chǎn)銷(xiāo)家，未來(lái)10年將是中機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制造模式變革的黃金期。機器人及智能裝備的市場(chǎng)將達到萬(wàn)億規模，中應抓住這次新工業(yè)革命的機遇，大力發(fā)展中的機器人產(chǎn)業(yè)，同時(shí)利用機器人實(shí)現制造模式的變革，完成中由“制造大”向“制造強”的轉變。

　　與此同時(shí)，歐洲科學(xué)家日前啟動(dòng)了一個(gè)機器人科研項目，目標是打造由數百個(gè)自動(dòng)化、變形金剛式機器人構成的蜂群，用于人員搜救、太空探索等。

　　迷你機器人自動(dòng)組織、外形百變

　　科學(xué)家的目標是在2013年前打造一支由能自動(dòng)組織、外形百變的迷你機器人組成的蜂群原型，它們能作為團隊精誠合作，并且還具有自愈功能。這些機器人能互相串聯(lián)起來(lái)，一同分享能量，攜手合作，將它們從事不同任務(wù)的能力發(fā)揮到大程度。這個(gè)機器人項目名為“Symbrion”，預計耗資460萬(wàn)英鎊，全部由歐盟出資贊助，來(lái)自歐洲10所高校的研究人員參與了這一項目。他們表示，這支變形金剛式機器人蜂群未來(lái)用途很廣，包括搜救任務(wù)，太空探索和醫療救助。

　　英布里斯托市西英格蘭大學(xué)教授艾倫?溫菲爾德(AlanWinfield)表示：“我們可以將一群迷你機器人釋放出去，沖向地震造成的坍塌建筑。它們能自行分成一個(gè)個(gè)搜救小組，去到處尋找幸存者，或將碎石瓦礫搬起來(lái)，營(yíng)救受困人員。一些機器人能形成一條鏈，讓救援人員同幸存者溝通，而其他一些機器人還能自行組裝，變成‘醫學(xué)蠅蛆’(medicinebot)，一時(shí)間提供救援。”

　　據溫菲爾德教授介紹，“迷你機器人一個(gè)個(gè)本身均具有功能性，但它們能聯(lián)合起來(lái)，或根據環(huán)境的實(shí)際需要對外形作出相應的改變。單個(gè)機器人在外形上不能作出改變，但它們將改變和發(fā)展它們的功能性。”參與“Symbrion”計劃的科學(xué)家將開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，令這些“百變機器人”能攜手合作，通過(guò)它們不同的特性，將一身本領(lǐng)盡大程度施展出來(lái)。

　　開(kāi)發(fā)機器人協(xié)作“原則”

　　他們還將開(kāi)發(fā)機器人協(xié)作“原則”，這些原則將被嵌入硬件和軟件中，使機器人蜂群可以根據其面臨的實(shí)際環(huán)境，在沒(méi)有人員干預和監督下，自行作出改變、適應，建立協(xié)作關(guān)系。一支機器人蜂群原型將由數百個(gè)自動(dòng)裝置構成，每個(gè)大小只有1平方英寸左右。針對有人對機器人蜂群可能會(huì )變壞，從而對人類(lèi)造成傷害的質(zhì)疑，溫菲爾德予以了否認。

　　他說(shuō)：“聽(tīng)上去像是科幻小說(shuō)中給人帶來(lái)恐懼的東西，但其實(shí)不然，它們僅僅是復雜的工程系統。它們必須經(jīng)過(guò)嚴格的安全性和有效性評估，然后才會(huì )用于現實(shí)環(huán)境中。作為科學(xué)家，我們的行為要受到道德倫理的約束，但我們不能確定這些東西可能如何被使用。這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題，應由更廣泛的群體去決定。”

　　溫菲爾德還透露，一個(gè)機器人蜂群有望在未來(lái)10年至15年內做好用于現實(shí)生活的準備。英謝菲爾德大學(xué)教授諾埃爾？沙基(NoelSharkey)上個(gè)月曾預測，自動(dòng)化軍用機器人將在10年內投入使用，這支自動(dòng)化部隊能自行決定何時(shí)發(fā)起攻擊，以及向哪些人發(fā)起攻擊。

　　然而機器人是否正真能大規模存在也存在著(zhù)一定的瓶頸。

　　瓶頸是什么？

　　如果說(shuō)過(guò)去的障礙主要在于行業(yè)認知和接受度，那么現在大的障礙無(wú)疑是資金。企業(yè)大規模使用智能機器人需要投入巨大的金額，這種金額卻只適用于大企業(yè)令許多中小企業(yè)望而生畏。

　　但是無(wú)論有多少瓶頸困難在前，我們依然相信在不久的將來(lái)機器人必定能為各行各業(yè)帶來(lái)無(wú)語(yǔ)倫比的欣欣力量。像變心金剛里那樣智能的機器人在不久的將來(lái)必定會(huì )出現在人們的生活與工作中。為人們帶來(lái)更高的工作效率。