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半導體裁員潮再起:從業(yè)人員陷陰霾

發(fā)布時(shí)間:2011-11-14 00:00:00 分類(lèi):行業(yè)新聞

     半導體產(chǎn)業(yè)將掀起新一波裁員潮嗎?近日 AMD 與 Spansion 兩家大廠(chǎng)陸續公布裁員消息,讓該領(lǐng)域從業(yè)人員陷入恐懼陰霾。AMD是宣布將裁員10%,約1,400人; NOR快閃記憶體供應商Spansion (很巧?它曾是AMD的一部分)則表示將裁員750人,幅度約20%。
 

 

     這些舉動(dòng)讓許多人產(chǎn)生疑問(wèn)──夾雜某種程度的不安──我們是否又進(jìn)入了一個(gè)彌漫恐懼與從眾心理(herd mentality)的半導體產(chǎn)業(yè)蕭條期,導致許多公司開(kāi)始裁員?

      回想2008年底至2009年初那段黑暗的日子,那時(shí)候往往一次聽(tīng)到不只一家晶片公司宣布裁員計劃,讓許多人丟掉飯碗;有些公司甚至因為景氣下滑坡度陡峭,實(shí)行過(guò)好幾輪的裁員。而這一次,似乎有些合理的原因讓人可期望狀況會(huì )跟上次不一樣。

      其一,輿論意見(jiàn)幾乎一致認為,目前半導體產(chǎn)業(yè)所面臨的小小顛簸,與2008/2009年時(shí)的金融風(fēng)暴/全球性大蕭條比起來(lái),只是小巫見(jiàn)大巫;有些分析師,包括JP Morgan的Christopher Danely認為,這一次的景氣蕭條期已經(jīng)觸底,半導體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在走上坡。

     「我不認為還會(huì )有像AMD那樣的大規模裁員;」市場(chǎng)研究機構IC Insights總裁Bill McClean表示:「我們近已經(jīng)從臺積電(TSMC)、意法(ST)、Microchip與聯(lián)電(UMC)等公司的報價(jià)看見(jiàn),銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的底線(xiàn)已經(jīng)形成,庫存調整已經(jīng)接近尾聲。如果情況沒(méi)有更加惡化,我認為各家公司會(huì )積極掌握機會(huì ),看明年度會(huì )如何進(jìn)展?!?br />
      臺積電的歐洲市場(chǎng)高層主管不久前表示,該公司已經(jīng)看到業(yè)績(jì)的回溫;意法執行長(cháng)Carlo Bozotti在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示,晶片訂單狀況看來(lái)已經(jīng)觸底。

      以樂(lè )觀(guān)的角度來(lái)解讀AMD與Spansion的裁員,這些應該只是個(gè)別企業(yè)的策略考量,并不意味著(zhù)其他公司也會(huì )跟進(jìn)。其中AMD因為新執行長(cháng)上任、正在實(shí)施大幅度的轉型,因此無(wú)疑地會(huì )宣示該公司會(huì )如何地進(jìn)行成本控制以達到目標。

      In-Stat分析師Jim McGregor將之形容為,這是一家過(guò)去一年還在招募新員工的公司延遲太久的「大掃除」,也是AMD新任執行長(cháng)Rory Read恰到好處的一著(zhù)棋。

      但從憤世嫉俗角度來(lái)看AMD的裁員,該公司所做的是許多公司也曾經(jīng)做過(guò)的魯莽舉動(dòng),往往因此「解決掉」許多美工程師,讓來(lái)自新興家的工程師有機會(huì )浮上臺面。AMD表示其裁員有50%是在北美;有匿名消息來(lái)源則指出,該公司在某些區域實(shí)施裁員,為的是在一些較具備較大成長(cháng)機會(huì )的市場(chǎng)聘雇新工程師與團隊成員。

      這就像是企業(yè)直接殘忍地說(shuō):「我們需要比較少的美工程師,但在印度與中需要比較多的工程師?!?br />
      至于Spansion 的裁員理由則非常簡(jiǎn)單易懂,該公司大部分的裁員(在750人中有610人)是為了整并旗下的封裝測試單位,集中到曼谷郊外的單一據點(diǎn),以節省現金。但是,Spansion宣布裁員的時(shí)機點(diǎn)是有些諷刺的,雖然近的泰水患并沒(méi)有影響到該公司當地據點(diǎn),此策略顯然低估了維持多地點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng)的「分散風(fēng)險」價(jià)值。

      如果你的生產(chǎn)據點(diǎn)因天災而停工,卻沒(méi)有其他生產(chǎn)據點(diǎn)可以支援該怎么辦?將封測生產(chǎn)線(xiàn)集中到單一據點(diǎn),一年可以節省約3,000萬(wàn)美元成本,看來(lái)是很合理的;但如果它因為天災或人為因素而停擺,就不是那么回事了。這時(shí)候你該如何出貨?

      針對這些問(wèn)題,Spansion發(fā)言人的回答是,該公司的生產(chǎn)策略是會(huì )同時(shí)運用內部與外部(代工廠(chǎng)與三方合作夥伴)的資源;表示在將內部封測產(chǎn)能整并到曼谷的同時(shí),也持續利用外部資源例如Amkor、ChipMos與UTL等合作夥伴,取得產(chǎn)能調度的彈性。

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