據中電子商會(huì )消費電子產(chǎn)品調查辦公室日前發(fā)布的《2011年1-6月份中平板電視城市消費者需求狀況調研報告》數據顯示：2011年1-6月份平板電視消費需求量為1500萬(wàn)臺，預計全年需求將達到3800萬(wàn)臺。從今年上半年內城市平板電視市場(chǎng)的發(fā)展走勢來(lái)看，一二級市場(chǎng)需求量明顯放緩，而三四級市場(chǎng)有待進(jìn)一步放量。

    中電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、家電專(zhuān)家陸刃波在近日舉行的“七屆中數字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上表示：內平板電視消費市場(chǎng)步入成熟期?，F階段，一、二級城市的平板電視銷(xiāo)量增長(cháng)基本停滯，依靠三、四級城市市場(chǎng)需求的增長(cháng)，平板電視整體上消費保持了低速平穩增長(cháng)。市場(chǎng)局勢的轉變給全線(xiàn)布局的內品牌以及長(cháng)期盤(pán)踞一線(xiàn)的外資品牌的市場(chǎng)需求產(chǎn)生一定影響，如何應對市場(chǎng)冬眠期成為時(shí)下中外彩電企業(yè)為關(guān)心的話(huà)題。

    市場(chǎng)放緩競爭加劇 產(chǎn)彩電名利滯后

    從2004年平板電視消費市場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，彩電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了LED電視、3D電視、智能電視的發(fā)展，消費市場(chǎng)逐步走向成熟，成熟的市場(chǎng)意味著(zhù)較高的品牌集中度以及消費需求的飽和。自2010年開(kāi)始，平板電視市場(chǎng)就出現了緩慢發(fā)展的跡象，步入2011年，放緩趨勢日漸明顯，1—6月份一二級市場(chǎng)消費需求增長(cháng)達14%，但是，品牌間競爭的硝煙絲毫沒(méi)有散去，在不到10年的時(shí)間，品牌已經(jīng)經(jīng)歷了多次洗禮，新科、上廣電、日立、飛利浦等都已陸續推出平板彩電的競爭舞臺?，F階段，內平板電視市場(chǎng)競爭主要集中在10個(gè)品牌，外資品牌銷(xiāo)售量占到35%，內品牌份額占到65%。然而這并不代表著(zhù)產(chǎn)彩電可以高枕無(wú)憂(yōu)，據有關(guān)人士透露，今年上半年，廣州美彩電品牌銷(xiāo)售排行榜的前三名均為外資彩電，外資品牌銷(xiāo)售額占整體彩電銷(xiāo)售額的六成以上。而某一線(xiàn)城市家電連鎖提供的數據也顯示，今年上半年銷(xiāo)售額中，外資品牌銷(xiāo)售占比約65%，產(chǎn)品牌僅35%。據廣州美披露的2011上半年彩電品牌銷(xiāo)售排行顯示，三星、夏普、索尼位列前三，四名為L(cháng)G，產(chǎn)品牌排名高的是五名創(chuàng )維。長(cháng)虹、海爾、TCL、海信、創(chuàng )維等內彩電巨頭雖然在市場(chǎng)份額上多的大半江山，在品牌銷(xiāo)量上還需要有所提振。

    長(cháng)期盤(pán)踞一線(xiàn)市場(chǎng) 外資品牌惹人憂(yōu)

    一直以來(lái)外資彩電品牌都定位高端，即使為滿(mǎn)足多樣化的中市場(chǎng)，推出中低端的LCD TV產(chǎn)品，也難以磨滅其高端形象。但隨著(zhù)一二級彩電市場(chǎng)的需求放緩，外資品牌也陷入銷(xiāo)量萎縮的尷尬境地。中電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波表示，由于消費者品牌忠誠度和購買(mǎi)實(shí)力相對較高，同時(shí)一二級市場(chǎng)又是彩電新產(chǎn)品先進(jìn)入的舞臺，外資品牌憑借其自身在產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)勢及對核心技術(shù)的掌握，在內一二級市場(chǎng)不僅緊握著(zhù)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權同時(shí)也受到消費者的青睞。據統計，外資品牌在銷(xiāo)售份額上占有約4成的市場(chǎng)份額，幾乎都是在一二級市場(chǎng)的彩電銷(xiāo)售平臺上完成的。然而，自今年起，內一二級市場(chǎng)彩電消費需求量的明顯放緩，長(cháng)期盤(pán)踞一線(xiàn)的外資品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)量也岌岌可危。夏普、三星、索尼等外資巨頭雖然在今年的市場(chǎng)銷(xiāo)售額上雖有小幅提升但是發(fā)展頹糜局面不可扭轉。在一二線(xiàn)彩電市場(chǎng)上，盡管外資品牌一再的強調要“本土化”，但在“本土化”上仍顯得力不從心。早些年的“價(jià)格戰”讓外資品牌頻繁應對本土廠(chǎng)商的降價(jià)策略，為迎合中市場(chǎng)，外資品牌廠(chǎng)商也不再一味的強調高端產(chǎn)品的定位，而是適度推出中低端產(chǎn)品，產(chǎn)品線(xiàn)也遍及中、小尺寸。但即使這樣，中復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境仍讓外資品牌疲于應對。雖然一二級市場(chǎng)是新品主舞臺，但是市場(chǎng)規模的擴大還需要發(fā)揮三四級市場(chǎng)的消費潛力。

    中外彩電品牌如何出招對抗市場(chǎng)冬眠期 在艱難行進(jìn)途中如何提升市場(chǎng)份額、如何提高市場(chǎng)競爭力成為眾彩電企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)彩電品牌在市場(chǎng)份額上的丟失主要因為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不完善。就產(chǎn)品鏈方面來(lái)分析，大部分產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有自己的面板生產(chǎn)線(xiàn)，所以都以進(jìn)口外面板為主打。“屏殤”這一劇痛遏制了產(chǎn)彩電發(fā)展的要害。對抗市場(chǎng)低迷產(chǎn)彩電要從產(chǎn)業(yè)鏈下手，全面布局加大對核心技術(shù)的掌控。對于外資品牌來(lái)講，擴大三四級市場(chǎng)規模、把控中消費者需求、成功向本土化轉型成為當務(wù)之急。隨著(zhù)三四級市場(chǎng)的崛起、以三星、夏普為代表的外資巨頭也將發(fā)展重點(diǎn)放至三四級市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓上，在本土化經(jīng)營(yíng)上也進(jìn)行的徹底。三星的口號是要做“中的三星”，在生產(chǎn)、研發(fā)、設計、渠道布局上都以迎合當地市場(chǎng)為導向。三星認為：“中消費者真正需要的不是低價(jià)格，而是高品質(zhì)”，“中地域廣大，各級市場(chǎng)層次消費鮮明，三星根據需要開(kāi)發(fā)不同檔次的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費者負擔能力和不同層級的市場(chǎng)需求。

    中電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、家電專(zhuān)家陸刃波表示：面對中平板電視市場(chǎng)的現狀，產(chǎn)彩電應該加大技術(shù)的創(chuàng )新力度，努力研發(fā)適合本企業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)才是贏(yíng)得市場(chǎng)的王道，而外資品牌應加強對中平板電視消費市場(chǎng)的研究，改變以往在中市場(chǎng)的布局模式，根據不同層級的市場(chǎng)研發(fā)不同檔次的產(chǎn)品，深入了解、全線(xiàn)布局，才能啃好中平板電視市場(chǎng)這一硬骨頭。