其實(shí)，每個(gè)行業(yè)都有著(zhù)不可避免的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，電氣行業(yè)自然也不例外，發(fā)展處于低迷期、競爭壓力大是電氣行業(yè)目前遇到的“瓶頸”。
“80后、90后”已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力軍，和老一輩員工相比，新生代主力軍的訴求除了更高的收入外，在社會(huì )保障、醫療福利以及工作以外的團建等都有要求，因此企業(yè)可以通過(guò)改善員工的工作和生活環(huán)境來(lái)真正將人留住。
企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)競爭的核心能力，只有掌握了真正的技術(shù)才能提高企業(yè)整體的競爭實(shí)力，擺脫傳統技術(shù)的禁錮，才會(huì )得到長(cháng)足的發(fā)展。
我們現有的互聯(lián)網(wǎng)+平臺有很多，平時(shí)用的生活服務(wù)方面的，像是美團外賣(mài)、餓了么等，我們的電氣售后方面依舊是有相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具；從行業(yè)內來(lái)說(shuō)比較出眾的有電氣服務(wù)云平臺，這個(gè)平臺做的內容還是比較精準，其次來(lái)說(shuō)有我們的58同城，生活以及各個(gè)行業(yè)的服務(wù)都會(huì )有，所以我們只要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，才會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。
隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮，而自全國兩會(huì )上“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃首次寫(xiě)入政府工作報告之后，傳統制造業(yè)加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。一時(shí)間該詞鋪天蓋地，似乎不拿出來(lái)說(shuō)說(shuō)都證明不了你的高逼格身份。
與快消品不同，傳統電氣屬于重模式行業(yè)，一方面表現在產(chǎn)品的設計制造，生產(chǎn)加工相對復雜，項目周期長(cháng)、回款慢；另一方面，電氣產(chǎn)品的消費者以企業(yè)居多，導致采購流程繁瑣，需要電氣企業(yè)做各種公關(guān)。所以絕不是建個(gè)網(wǎng)站就高枕無(wú)憂(yōu)了。此外，國家整體經(jīng)濟形勢不好，給工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)較大影響。據某經(jīng)濟網(wǎng)首席戰略顧問(wèn)介紹：從2012年開(kāi)始，我國鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑，并影響和反映到工業(yè)電氣上來(lái)，“我們的工業(yè)電氣從2013年開(kāi)始下降得比較明顯，但我覺(jué)得還沒(méi)有到谷底，還會(huì )下降?！?/div>
現如今，電氣企業(yè)面臨多重問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩、銷(xiāo)售陷困，紅海競爭、創(chuàng )新力困乏等，亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調整和轉型。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下，中國傳統電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合，成為一種必然趨勢。
正如海爾總裁張瑞敏所說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節拍，就將被時(shí)代所淹沒(méi)。那么該如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢？工業(yè)電器網(wǎng)小編認為應該從市場(chǎng)、技術(shù)和企業(yè)管理三個(gè)方面來(lái)考慮。
互聯(lián)網(wǎng)+電氣市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是現代服務(wù)業(yè)中的重要平臺，具有高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值的特點(diǎn)，具有市場(chǎng)全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。傳統電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺，解決目前所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩及銷(xiāo)售困境。但這里所說(shuō)的電商平臺不只局限在一個(gè)網(wǎng)上商城，而是需要結合線(xiàn)下的渠道建設和服務(wù)滲透，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的相輔相成，這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的。線(xiàn)上易得，線(xiàn)下難求。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺，但是真正將線(xiàn)上線(xiàn)下完美結合、充分利用起來(lái)的平臺少之又少，大多還處在初級階段。
經(jīng)濟的演變從商品經(jīng)濟、流量經(jīng)濟向粉絲經(jīng)濟發(fā)展，未來(lái)必將進(jìn)一步向共享經(jīng)濟深入。因此企業(yè)可以通過(guò)打造一個(gè)屬于自己品牌的社群，培養一批忠實(shí)于自己的粉絲，利用各種互動(dòng)、產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶(hù)聚集在社群中，讓用戶(hù)將自身與品牌充分交互，打造用戶(hù)即合伙人的共享經(jīng)濟概念。
互聯(lián)網(wǎng)+電氣技術(shù)
產(chǎn)品是市場(chǎng)競爭的根本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力能夠為企業(yè)在這片紅海中殺出一片藍海。面對工業(yè)4.0時(shí)代新一輪的轉型升級機會(huì )，電氣行業(yè)能否趕上國際水平關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應用。
利用互聯(lián)網(wǎng)和大數據技術(shù)，重新定義產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)大數據技術(shù)分析產(chǎn)品市場(chǎng)表現、最新技術(shù)、客戶(hù)喜好、售后問(wèn)題等指導研發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現智能制造，同時(shí)迎合時(shí)代發(fā)展要求，走節能環(huán)保、智能化道路，提升產(chǎn)品綜合性能和核心競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理
你是否還在踐行或堅守早已過(guò)時(shí)的管理模式：宣揚19世紀發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀中期的管理流程（科層管理），而運用著(zhù)21世紀新生的高新技術(shù)。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，傳統的管理模式已不奏效了，要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展，要從管理思維入手進(jìn)行轉型升級，尤其是當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌現，顛覆和創(chuàng )新無(wú)處不在，個(gè)人和企業(yè)界限日漸模糊，越來(lái)越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統管理模式，轉向更高端更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式。
工業(yè)時(shí)代的科層管理+半專(zhuān)制組織扼殺了太多的激情和創(chuàng )新，競爭愈發(fā)激烈的這個(gè)時(shí)代，企業(yè)需要充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造力，建立一個(gè)紀律和自由相互包容的組織?；ヂ?lián)網(wǎng)精神應運而生，“開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享”的理念要求新管理模式的層級扁平化，等級平等化，雇員伙伴化，分工協(xié)作化和成果共享化。這樣的團隊定能殺破重圍，帶領(lǐng)企業(yè)走上新高度。
“互聯(lián)網(wǎng)+電氣”其實(shí)就是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，整合優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、管理及市場(chǎng)資源，服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)推廣。不管你信不信，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，并以超出你想象的速度在發(fā)展，而各位的生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于你是否轉變，而取決于轉變得有多快。
競爭一直存在，我們需要做的就是在競爭中逆流而上，最終都會(huì )迎來(lái)“鯉魚(yú)躍龍門(mén)”般的成功！
蘇州雷爾沃電器緊跟時(shí)代進(jìn)步腳步，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上力爭自己的一片天地！雷爾沃電器有限公司主要研發(fā)生產(chǎn)
戶(hù)內外高壓真空斷路器，高壓負荷開(kāi)關(guān)，高壓隔離開(kāi)關(guān)，高壓熔斷器，互感器，避雷器，接地開(kāi)關(guān)，六氟化硫開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應用于各等級電網(wǎng)，風(fēng)能發(fā)電廠(chǎng)，太陽(yáng)能發(fā)電廠(chǎng)，核電，水電等領(lǐng)域。你有需要不妨來(lái)雷爾沃電器看看，貨比三家不吃虧的。如果想要更加的了解或有關(guān)于高壓負荷開(kāi)關(guān)的問(wèn)題都可以詳細我們，我們會(huì )在第一時(shí)間內幫你解決你的問(wèn)題。
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